Кадровая политика

В ОАО «Мосхимфармпрепараты» им. Н.А. Семашко» работают более 1 200 человек. Высокий профессионализм и опыт сотрудников являются основой потенциала Компании.

В настоящее время кадровая политика ОАО «Мосхимфармпрепараты» им. Н.А. Семашко» нацелена на обеспечение производства высококвалифицированными кадрами, создание благоприятных санитарно-гигиенических условий для сотрудников, повышение результативности работы на всех уровнях в Компании, создание эффективной системы вознаграждения, обучение и развитие кадрового состава. 

Большое внимание руководство компании уделяет улучшению здоровья и качества жизни персонала. В Коллективном договоре имеются важные разделы, касающиеся индексации размера заработной платы, предоставления беспроцентной ссуды для решения социальных и материальных проблем работников. По итогам работы за год выплачивается «13 зарплата». В Компании регулярно проводятся систематические мероприятия по охране труда и здоровья сотрудников.

В ОАО «Мосхимфармпрепараты» им. Н. А. Семашко» сформирована высокопрофессиональная команда менеджеров и специалистов, поощряется инициатива сотрудников, предоставляются возможности для карьерного роста в различных областях.

Служба кадрового и социального обеспечения Компании уделяет большое внимание развитию и обучению персонала. Многие работники посещают курсы в различных государственных научных центрах с целью профессионального повышения квалификации. Параллельно сформирована система внутреннего обучения, в которую вовлечены ведущие отделы и службы предприятия. Эта система, по сути, представляет собой «институт наставничества», который предусматривает как обучение и адаптацию новых сотрудников к существующим требованиям, так и повышение квалификации работников с целью формирования знаний и навыков работы с новыми технологиями.

Профессиональное обучение кадров, проведение аттестаций имеет положительное значение в улучшении качества выпускаемой продукции.

Кадровая политика ОАО «Мосхимфармпрепараты» им. Н.А. Семашко» ориентируется, главным образом, на собственный персонал, обученный и сформированный в Компании, что является значительным преимуществом для обеспечения преемственности традиций.

Руководство Компании систематически освещает цели и задачи, чтобы каждый сотрудник четко осознавал воздействие результатов своей деятельности на общую работу предприятия. Менеджеры Компании добиваются понимания, поддержки и ответственного отношения к делу со стороны каждого ее сотрудника по поддержанию максимально высоких стандартов в вопросах качества выпускаемой продукции.

Все элементы кадровой политики объединены для достижения главной цели – подготовке и формированию персонала, обеспечивающего эффективную и устойчивую работу Компании при оптимальном сочетании интересов, как каждого сотрудника, так и предприятия в целом.

Основными направлениями развития кадрового потенциала в ОАО «Мосхимфармпрепараты» им. Н.А. Семашко» на средне- и долгосрочную перспективу являются:

    • подбор и поиск высококвалифицированного персонала;
    • мотивация работников;
    • развитие персонала: обучение, подготовка кадров, повышение квалификации.
    • соблюдение прав и обеспечение социальных гарантий работников в соответствии с требованиями действующего законодательства;
    • развитие корпоративной культуры;
    • сохранение преемственности в работе персонала путем систематического привлечения к работе молодых кадров, развитию наставничества и усилению работы с молодыми специалистами.